近日，为深入推进公司精益管理变革，全面提升全员降本增效意识与持续改善能力，咸阳纺织集团有限公司召开梦桃大讲堂第一期—精益赋能专项培训会。集团公司领导班子成员，各分厂、子公司负责人、车间主任，二级工程师以上管理人员，集团各部室负责人，精益办、推进组、实施组全体成员参加了培训会。大家以饱满的热情、积极的态度、全身心投入学习，参与全程，借助此次专业培训夯实管理能力，主动为助力企业高质量发展积蓄专业动能。本次培训特别邀请精益管理项目顾问杨立伟、朱华磊授课，采用理论与实战深度融合的教学模式，精准贴合参训人员工作实际，为全体参会人员带来针对性极强的精益管理知识。

      理论筑基，系统赋能。在理论学习环节，全体人员潜心钻研、认真研学，全程保持高度专注的学习状态。大家跟随两位资深讲师系统学习了《精益领导力》、《精益成本管理概论》、《全面质量管理(TQM)》及《设备TPM管理概论》四大核心模块内容。讲师们旁征博引、深入浅出，结合行业案例与企业实际拆解专业知识，从精益管理战略理念的深度解读，到实际工作中成本管控、质量提升、设备运维的实操方法，层层递进、干货十足。参会人员纷纷拿起纸笔细致记录重点内容，主动梳理知识框架，对核心知识点认真标注、深入思考，在沉浸式学习中完成了精益思想的革新，打破固有思维方式，充分吸收专业知识与实战经验。

      实战演练，工具落地。在《价值流分析(VSM)》这一核心工具的应用中，讲师们系统讲解了精益五大原则、增值与非增值活动的判定及生产七大浪费识别。在实操环节，参训学员分为6个小组，结合各单元实际生产流程，现场绘制现状价值流图。学员们通过激烈的头脑风暴与研讨交流，逐项排查流程中的“淤点”与“堵点”，精准梳理出多项流程优化点与改善机会，真正实现了从“听懂”到“会用”的跨越，切实掌握VSM工具实操方法与应用逻辑。

      成效显著，夯实基础。本次培训坚持“理论+实操”双轮驱动，不仅加深了学员对精益工具的具象化理解，更有效夯实了全员的精益改善思维。参训学员普遍反馈，此次培训针对性强、落地性高，不仅拓宽了管理视野，更掌握了解决实际问题的“金钥匙”，为后续公司精益管理持续推进及改善项目的全面落地奠定了坚实基础。