9月12日，咸阳纺织集团有限公司举行精益项目启动大会。大会的召开，标志着咸阳纺织集团全面推进精益管理、加快转型升级的新征程正式开启。

      大会首先邀请天津爱波瑞高级咨询经理杨立伟作《精益项目策划说明》专题报告，从精益管理的核心理念、实施路径、预期成果等方面进行了系统阐述，为项目推进提供了清晰的思路和方法。 

       会上，宣读了咸纺集团《精益三级组织架构及具体职责》，明确了领导组、推进组、实施组的工作分工和责任要求，并为推进组、实施组成员颁发了精益项目管理目标责任书，进一步压实责任、凝聚合力。在庄严的气氛中，精益办主任带领全体精益组织成员郑重宣誓，表达了全力以赴推进精益项目的决心和信心。推进组组长、实施组代表先后作表态发言，承诺将以高度的责任感和使命感，确保精益项目高质量落地。随后，全体与会人员共同宣读《精益改善十大原则》，将精益理念内化于心、外化于行。
      会议强调，精益管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，咸阳纺织集团将以更大的决心、更实的举措、更强的韧性，全面升级精益管理，以自我革新的勇气、求真务实的态度，不断提升企业运营质量和核心竞争力，走出一条可持续、高质量发展的新路径。全体干部职工要统一思想、协同作战，把精益理念落实到每一道工序、每一个环节，努力实现生产效率、产品质量和经济效益的全面提升。