在集团党委统筹部署下，织部车间产质量百日攻关竞赛5月底如期收官。自活动启动以来，全体党员干部以“梦桃精神在咸纺”党建品牌为引领，带头攻坚克难、创先争优，扎实推动各项提质任务落地落实，攻坚过程中涌现出诸多先进事迹，为企业改革发展筑牢根基、注入动能。

匠心破局攻难点  精耕细作筑品质
（一分厂织部车间操作技术员  李群燕）

      百日攻坚期间，一分厂织部车间操作技术员李群燕立足本职岗位、聚焦质量瓶颈，紧盯问题解决生产难点。

      针对员工操作不规范引发的断头偏高、稀密路等疵点问题，她坚持问题导向，逐机排查、逐匹分析，建立问题台账精准溯源整改；扎实开展技能提升工作，累计组织技术练兵200人次，对30名操作薄弱挡车工进行一对一辅导；积极推广标准化操作、精细化巡检、故障快速处置的高效工作方法；总结优质织造经验，梳理固化标准化操作流程，持续提升全员操作技能和问题处置能力。在她的持续攻坚和示范带动下，一分厂织部车间织造断头率稳步下降，产品质量显著提升，织布下机一等品率提升了3.2%，为百日攻坚目标达成筑牢质量防线。

百日践诺勇担当  扎根一线当标杆
（二分厂织部车间织布工序丙班轮班长  李  岗）

      百日攻坚冲刺阶段，二分厂织部车间织布工序丙班轮班长李岗坚守“兵头将尾”职责，主动扛起攻坚重任，以提产、提质、提效为核心，带领班组全员全速冲刺竞赛目标。

      他扎根生产一线，科学优化排班调度，紧盯机台运转、断纱、停台等关键指标，快速处置设备故障、纱线异常及违规操作等问题，全力压减无效停台时间。面对疵点多、疵品率偏高的难题，李岗牵头组织全员开展技能复盘与操作纠偏，现场手把手指导员工规范作业，定期召开质量案例分析会，排查梳理隐患并落实防控举措，班组织疵率下降了3.28%。在李岗的带领下，轮班产量完成率101.77%、一等品率99.92%、设备运转率95.34%，充分彰显了基层管理人员的先锋模范作用。

统筹聚力抓攻坚 精细管控促提升
（秦越公司织部车间党支部书记、主任  李登辉）

      百日攻坚收官之际，秦越公司织部车间党支部书记、主任李登辉率先垂范、冲锋在前，带领支部党员干部职工凝心聚力、攻坚克难，以精细化管理和全流程闭环管控，全力冲刺产质量目标。

      攻坚期间，他紧扣竞赛节点优化生产安排，整合人员、设备、物料等资源，围绕工艺、操作、设备细化考核标准，将任务分解到岗、落实到人，层层压实工作责任；坚持每周召开攻关分析会，常态化开展质量实操培训；组织专班逐台调试设备、严控布面质量，累计检查设备200余台，帮扶职工30余人次；细化岗位分工，严格执行干部包机制度，建立“晨会部署、当日落实、每日复盘”工作模式；坚持驻守一线，协调工序衔接与设备维保，选树先进典型激发团队干劲。累计完成了488台布机20余次专项整改，对18个品种、238台设备实施提速优化，累计增产5万米。截至收官，车间产量完成104.65%、下机一等品率90%。